5 สิ่งที่เราได้เรียนรู้จาก Disney’s Busy Earnings Call และ 5 สิ่งที่เรายังไม่รู้

5 สิ่งที่เราได้เรียนรู้จาก Disney's Busy Earnings Call และ 5 สิ่งที่เรายังไม่รู้

การปลดพนักงาน ESPN และแม้แต่การจ่ายเงินปันผลล้วนอยู่ในวาระการประชุม เกิดอะไรขึ้นกับ Hulu, Florida หรือ Nelson Peltz ที่ยังลอยอยู่ในอากาศการเรียกรายได้ครั้งแรกของดิสนีย์ โดยมี Bob Igerกลับมาเป็นผู้ถือหางเสือนั้นถือเป็นภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์มากอย่างที่เราคาดไว้ ด้วยการต่อสู้ตัวแทนที่

ปรากฏขึ้นและการรื้อมรดกของอดีต CEO เกือบจะเหมือนกับว่าบริษัทคิดที่จะทำลายเราด้วยการประกาศ

ภาคต่อของแฟรนไชส์อนิเมชั่นอันเป็นที่รักและเงินพิเศษกลับเข้ากระเป๋านักลงทุนในรูปของเงินปันผล และคุณคงคิดว่ามีคน 7,000 คนถูกปล่อยตัวในเบอร์แบงก์ นักวิเคราะห์อย่างน้อยหนึ่งคนอาจมีคำถามกับไอเกอร์เกี่ยวกับเรื่องนี้เหลือเชื่อ ทั้งหมดนี้ยังคงทิ้งคำถามมากมายที่ไม่ได้รับคำตอบและเธรดที่ห้อยต่องแต่ง หวังว่าเราจะได้รับบางสิ่งที่ชัดเจนก่อนที่ไตรมาสหน้าจะมาถึง

Bob Iger ทำได้ดีในความมุ่งมั่นของเขาที่จะคืนพลังและความรับผิดชอบให้กับครีเอทีฟที่ Disney และปรับโครงสร้างบริษัทภายใต้สาขาเพียง 3 แห่ง ได้แก่ Parks, ESPNและDisney Entertainment ที่ตั้งขึ้นใหม่ นั่นคือความคิดสร้างสรรค์จำนวนมากและผู้คนที่ตกอยู่ใต้หลังคาใหม่ ซึ่งตอนนี้จะนำโดย Dana Walden และ Alan Bergman ร่วมกัน และนั่นหมายความว่าครีเอทีฟเหล่านั้นจะเป็นคนที่ตัดสินใจ (และรับโทษ) ในสิ่งที่ได้รับ วางจำหน่ายที่ไหนและวางตลาดอย่างไร แต่ด้วยการสูญเสียงานถึง 7,000 ตำแหน่ง หลายคนน่าจะอยู่ในกลุ่มบันเทิงเหล่านี้ แผนก DMED อันทรงเกียรติของอดีต CEO Bob Chapek หายไปแล้ว และ Disney หวังว่าการเคลื่อนไหวใหม่ทั้งหมดจะมีมูลค่าถึง 5.5 พันล้านดอลลาร์ในการทำงานร่วมกันเพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย

ตามที่ Iger และ CFO Christine McCarthy ได้ชี้แจงเมื่อวันพุธที่ผ่านมา เงินออมประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์จะมาจากการใช้จ่ายเนื้อหาที่ลดลง พวกเขาอธิบายการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นจะไม่สังเกตเห็นได้ในปี 2566 และยังทำให้ Disney อยู่ในช่วงการใช้จ่ายเนื้อหาโดยรวมที่ต่ำถึง 30 พันล้านดอลลาร์ แต่ Iger พูดหลายครั้งในการเรียกร้องว่า Disney มีเป้าหมายที่จะมุ่งเน้นไปที่ “การดูแลจัดการเชิงรุก” มากขึ้นเมื่อพูดถึงเนื้อหาในการลดต้นทุนด้านความบันเทิงทั่วไปของสิ่งต่างๆ และนั่นหมายถึงการพิจารณาต้นทุนของทุกสิ่งที่ Disney ทำอย่างละเอียด Iger ยกตัวอย่างว่าการใส่โฆษณาทั้งหมดไว้ในหน่วยเดียว จะทำให้วางแผนได้ดีขึ้นเมื่อต้องสร้างสิ่งต่างๆ สำหรับผู้ชมทั่วโลกและผู้ชมในประเทศ

“Frozen” และ “Toy Story” และ “Zootopia” Oh My!

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Disney ประกาศว่าภาคต่อของหนึ่งในแฟรนไชส์กำลังอยู่ในระหว่างดำเนินการ แต่ Iger ไม่ได้ประกาศภาคต่อแต่มีถึงสามภาคในระหว่างการโทร ภาคต่อของซีรีส์ “Frozen” และ “Zootopia” กำลังอยู่ในระหว่างการพัฒนาที่ Walt Disney Animation Studios ในขณะที่ภาพยนตร์เรื่อง “Toy Story” ภาคที่ 5 มาจาก Pixar Iger กล่าวถึงรายงานล่าสุดของ Nielsenนั่นอาจกระตุ้นให้เขาให้ไฟ

เขียวกับทั้งสามโครงการ ไม่มีข้อมูลอื่นใดเกี่ยวกับภาพยนตร์เหล่านี้ รวมถึงทีมสร้างสรรค์ วันที่เข้าฉาย และเรื่องราวในโลกของ “Toy Story” จะดำเนินต่อไปอย่างไรหลังจากการบอกลาอันอกหักของวู้ดดี้และบัซในภาพยนตร์เรื่องที่สี่ – ได้รับการเปิดเผย แต่ข้อมูลเหล่านี้น่าจะช่วยให้แอนิเมชันที่บริษัทฟื้นตัวได้ ที่บ็อกซ์ออฟฟิศหลังจากผลงานต่ำกว่าของปีที่แล้ว “Lightyear” (226 ล้านดอลลาร์จากทุนสร้าง 200 ล้านดอลลาร์) และ “Strange World” (73 ล้านดอลลาร์ทั่วโลก)

เมื่อ Iger ประกาศว่าตอนนี้ ESPN จะเป็นหน่วยงานของตนเองโดยแยกจากแผนก Disney Entertainment เขารู้ว่าเขาจะได้รับคำถามมากมายว่านั่นหมายความว่าในที่สุดมันจะถูกแยกออกจาก Disney หรือไม่ และเขาก็เตรียมพร้อม Iger ไม่ได้ใช้คำเหล่านี้ แต่ย้ำชัดว่า ESPN ไม่ได้มีไว้ขาย โดยเสริมว่าแบรนด์กีฬายังคงเป็น “ตัวสร้างความแตกต่างสำหรับบริษัทนี้” แต่สิ่งหนึ่งที่พวกเขาต้องหาวิธีสร้างรายได้ให้ดีขึ้น

“เราไม่ได้มีส่วนร่วมในการสนทนาใด ๆ ในตอนนี้หรือกำลังพิจารณาถึงภาคแยกของ ESPN ซึ่งได้ดำเนินการไปแล้วในขณะที่ฉันไม่อยู่ และฉันได้รับแจ้งว่าบริษัทได้ข้อสรุปหลังจากสำรวจอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้วว่าไม่ใช่สิ่งที่บริษัทต้องการจะทำ” Iger กล่าวเหลือเชื่อ ที่ไม่ได้หยุดคำถามใด ๆ ใน ESPN นักวิเคราะห์คนหนึ่งสงสัยว่าจุดใดที่ Iger ตั้งเป้าให้ ESPN ออกจากธุรกิจโทรทัศน์เชิงเส้นโดยสิ้นเชิงและมุ่งเน้นไปที่การสตรีมโดยเฉพาะแทน มันเร็วเกินไป

“ถ้าคุณถามฉันว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ คำตอบคือใช่ แต่ฉันจะไม่บอกความรู้สึกว่าจะเกิดขึ้นเมื่อใด เพราะเราต้องทำในเวลาที่เหมาะสมจริงๆ สำหรับ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือและเรายังไปไม่ถึงตรงนั้น” เขากล่าว

เว็บสล็อตแท้